7月22日下午，澳门原料网1688茄子大全召开2025年上半年生产经营分析会，会议以“项目管理再夯实，攻坚克难稳增长——认清差距、强化管理、奋力冲刺年度目标”为主题，全面落实市政公用集团上半年生产经营工作会精神，分析当前形势，明确下半年重点任务，为冲刺全年目标奠定基础。

市政开发集团党委书记、董事长王海龙出席会议并讲话，副总经理戴维主持会议，副总经理张明、总工程师徐国文，以及相关职能部门负责人、各在建项目经理参加会议。

全面复盘，精准施策——企业规划管理部、项目管理部、成本合约部、市场开发中心分别汇报了上半年生产经营总体情况、项目管理成效、成本控制及市场开发进展。12位项目经理围绕“项目管理能力提升与价值创造”作专题报告，剖析管理痛点并提出改进方向。市场开发中心主任陈苏分享了优秀项目管理经验与创新实践，参会领导班子成员针对分管领域重点工作进行了探讨与交流，并提出了对策和措施。

承压奋进，化危为机——王海龙指出，当前建筑行业持续低迷，公司经营压力显著，部分指标远低于预期。他强调，必须坚定信心、以问题为导向，梳理问题清单，迎难而上，并提出四点要求：

一是认清形势，强化担当。项目经理作为“当家人”，需突破传统思维，树立“干好项目”的坚定信念，在逆境中寻找机遇。

二是深挖二次经营，提升效益。行业整体面临困境，但“危中有机，机会就蕴藏在每个项目之中”。要坚持“以干促揽、滚动发展”，推动项目从单一经营向品牌经营转变，增强盈利能力。

三是推进标准化建设，增强统筹能力。成立专项工作小组，在项目管理标准化上“定规矩、出模板、树典型”，形成一套行之有效、切合实际的项目管理标准化模板，形成可复制的项目管理模式，提升规范化水平。

四是总结经验，推广优秀实践。常态化开展经验交流及项目管理大比武，固化优秀做法，全面提升项目管理综合能力。

凝聚共识，聚力攻坚——会议统一了思想，明确了“经营理念先行”的导向，强调项目是公司的核心竞争力。王海龙指出，项目经理需以精品工程树立品牌，在组织、协调、调度和服务意识上持续提升，确保项目高效推进。面对行业困境，他号召全员“拧成一股绳”，通过精细管理和资源整合，积沙成滩，以攻坚克难的决心推动公司稳健发展。

夯实基础，冲刺目标——王海龙要求，下半年各项目经理要立足岗位，做精做细项目。他强调全体人员要以此次会议为起点，正视差距、强化执行，全力冲刺年度目标。

此次2025年上半年生产经营分析会的召开，不仅是一次全面的工作总结与问题剖析会，更是一次统一思想、凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的动员会，为市政开发集团下半年经营生产工作提供了信心。