4月27日，南昌市政开发集团召开2025年一季度生产经营工作分析会暨2025年生产经营动员会。会议全面总结第一季度生产经营各项工作，按照“六大战役”工作要求，对下一阶段重点工作任务进行再部署再动员。公司副总经理戴维主持会议，公司领导班子成员、各基层单位及机关各职能部门负责人参加会议。

会议通报了市政开发集团一季度生产经营总体情况，剖析了生产经营中的短板。各基层单位负责人分别围绕一季度经营情况及全年预计完成情况、重点工作推进情况、下一阶段工作举措等内容依次进行专项汇报。市场开发中心、项目管理部、成本合约部和财务管控中心分别从职能管理角度进行专题汇报，其余参会职能部门作表态发言。发言代表摆问题、谈思路、亮举措，公司各分管领导对各分管领域的重点工作进行了补充强调。

会议指出，面对当前复杂严峻的市场形势，各单位要进一步压紧压实主体责任，牢固树立大局意识、危机意识，切实增强紧迫感、责任感，增添举措、主动作为。动员全体干部职工提高干事创业精气神，增强公司凝聚力和战斗力，扎实推进全年生产经营各项工作。

会议强调，一是拓宽市场通道，当前外部形势错综复杂，危中有机，要积极把握好市场形势，结合自身特点，抢抓当前国家出合多项利好政策，为公司全年任务的推进奠定坚实基础。二是优化产业架构，通过战略性重组和专业化整合，进一步推进公司布局优化和结构调整，增强核心动能，塑造公司核心竞争力。三是夯实内部管控，从业务流程优化、数据穿透监管、履职考核评价等方面着手，全面加强内部管理，推动公司各项工作提质增效。